Voici ce que les fondateurs doivent savoir

Voici ce que les fondateurs doivent savoir

Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

L’entrepreneuriat est bel et bien vivant aux États-Unis d’Amérique, comme en témoigne le rapport du US Census Bureau selon lequel 5,4 millions de nouvelles demandes commerciales ont été déposées l’année dernière (et ce nombre continue d’augmenter). Bien qu’il y ait une excitation qui accompagne le démarrage d’une entreprise, dans le monde de l’entrepreneuriat, j’ai vu ce qui peut arriver lorsque les nouveaux fondateurs et les nouveaux entrepreneurs sont mal préparés à vendre éventuellement leur entreprise – je sais que je l’étais.

Dans cet esprit, j’ai quelques recommandations à partager avec les futurs fondateurs et entrepreneurs, et c’est de toujours avoir une “stratégie de sortie” intégrée dans le plan d’affaires dès le départ. Le jour où vous enregistrez une LLC est le jour où vous commencez à poursuivre la vision de l’avenir, et avoir un plan bien conçu pour vendre votre entreprise est un mal nécessaire pour assurer votre succès financier pour l’avenir. Alors, à quoi cela pourrait-il ressembler ? Et quelles sont les options qui s’offrent à vous ?

Soyez prêt à tout

Les moyens les plus connus de vendre une entreprise comprennent la planification d’une introduction en bourse (IPO), une fusion ou une acquisition. Cela peut également ressembler à la vente de votre participation à un partenaire ou à un investisseur, à la transmission de l’entreprise à un membre de la famille de confiance, ou à la liquidation de l’entreprise et, finalement, au dépôt de bilan. Le démarrage, la collaboration avec des investisseurs extérieurs, l’externalisation et les rachats viennent également à l’esprit. Se préparer à l’un de ces scénarios dès le début et revoir souvent votre plan est impératif pour prendre le bon type de décisions de croissance stratégique pour vous et votre entreprise.

Ainsi, depuis le moment où vous commencez à rédiger un plan d’affaires jusqu’à votre première conversation avec des entités juridiques, il est important d’être minutieux avec chaque élément de documentation. Bien qu’il puisse être fastidieux de vendre une entreprise, il est essentiel d’aborder ces conversations avec une communication claire et un processus transparent.

Au-delà de l’examen des plans pour le type de vente que vous souhaitez poursuivre au fur et à mesure que vous faites avancer votre entreprise, il est également important de vous demander si vous souhaitez même vendre. Démarrer et créer une entreprise est une entreprise très gratifiante pour de nombreux entrepreneurs, mais c’est aussi un travail très dur, et une fois que vous avez investi tout ce temps, ces efforts et ce capital dans quelque chose, laisser tomber n’est pas toujours la fin du jeu. Par conséquent, il est de bonne pratique d’examiner et éventuellement de mettre à jour vos plans d’affaires et de « vérifier » au moins une fois par an, en particulier pour les jeunes entreprises.

En relation: Les stratégies que j’ai utilisées pour vendre deux entreprises à l’âge de 45 ans

Il n’y a pas de honte à demander conseil aux autres

J’ai vu des entreprises jeter leur poids vers des mesures de vanité ou être étourdies par le capital qu’elles ont reçu. Il est important de se rappeler de garder les pieds sur terre et de s’engager à prendre les bonnes décisions pour l’entreprise, et pas seulement pour vous-même. Utilisez les membres de votre conseil d’administration et tenez compte de la perspicacité d’avocats externes, tirez parti de l’expérience de vos conseillers et faites appel à certains réseaux de soutien pour obtenir des informations et des informations supplémentaires. Il n’y a rien de plus précieux que d’entrer dans un espace sûr où vous pouvez recevoir des commentaires sur des idées pour résoudre les grands défis de votre entreprise et de votre vie, qu’avec un réseau de pairs de conseillers qui ont vraiment vos meilleurs intérêts à l’esprit.

N’oubliez pas d’innover

D’après mon expérience passée dans la vente de deux entreprises, savoir quand imposer des contraintes raisonnables à vos ressources, qu’il s’agisse de capitaux, de personnes ou de produits, peut donner un résultat positif, car ces contraintes peuvent, à leur tour, stimuler la créativité, l’innovation, la discipline et la concentration, tout cela rendra l’entreprise plus saine et plus forte à long terme. L’innovation sous toutes ses formes est essentielle à la croissance des entreprises, d’autant plus que la vitesse des cycles économiques continue d’augmenter, ce qui rapproche de plus en plus la date de la vente pour certains entrepreneurs.

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Définissez le succès pour vous-même

Savoir comment vous voulez vendre votre entreprise revient finalement à être en mesure de définir ce que le succès signifie vraiment pour vous. La vie d’un fondateur après-vente n’est aussi riche et épanouissante que le succès pour lequel vous la définissez. Je sais qu’à une époque, je pensais que la poursuite des signes dollar était l’objectif final, mais j’ai très vite compris qu’il s’agissait d’établir un avenir sûr pour l’entreprise dont je quittais et bien plus encore.

Avec près de deux décennies d’expérience en tant qu’entrepreneur, PDG et fondateur, et avec quelques ventes d’entreprises à mon actif, j’ai appris que commencer tôt, être préparé, utiliser vos ressources de confiance et rester fidèle à vous-même peut aider à une vente réussie. d’une entreprise, quel que soit le moment. J’aurais aimé savoir cela lorsque je débutais en tant qu’entrepreneur, et j’espère que cela vous aidera à continuer à prendre les bonnes décisions stratégiques pour vous et votre entreprise.

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