Tout ce qu’il sait sur les affaires, il l’a appris au baseball – Monterey Herald

Tout ce qu'il sait sur les affaires, il l'a appris au baseball - Monterey Herald

CARMEL VALLEY – Il appelle ça un passe-temps. D’autres pourraient appeler cela une inspiration, une passion, une fascination, un plaisir. Bob Steinberg est intrigué par la façon dont les choses fonctionnent. Fondateur et président d’une société d’instrumentation qui fabrique des débitmètres massiques à gaz, il est à la fois déterminé à réduire les coûts énergétiques, à augmenter l’efficacité et à minimiser les émissions nocives −− et intrigué par la manière d’y parvenir.

Mais en dehors de son monde de travail, dans son cabanon, en fait, il nourrit un tout autre intérêt : les jouets. Pas la “voiture passe-temps” typique ou la collection épique de voitures miniatures Hot Wheels ou de figurines d’action, mais de vrais jouets, principalement des jeux électriques sur mesure. L’un est un jeu de baseball, un hybride de flipper-meet-football, utilisant des objets trouvés à la maison, comme un tiroir profond pour abriter la structure, des arrêts de porte en caoutchouc, la poignée en caoutchouc d’un outil à main et la figure d’un trophée de baseball – plus sa propre électronique conçue pour alimenter le jeu.

Depuis son plus jeune âge, Steinberg fabrique des jouets électriques nés de l’esprit et de l’intrigue de l’exploration et de l’invention, sans aucune conscience de leur remarquable caractère. Sa stratégie était simple : comprendre au fur et à mesure.

Bob Steinberg, auteur de Carmel Valley.  (Photo de courtoisie)
Bob Steinberg, auteur de Carmel Valley. (Photo de courtoisie)

Il avait 8 ans lorsqu’il a inventé un petit gadget qui s’éclairait, son ingéniosité incitant sa grand-mère à demander s’il pourrait trouver un moyen de réduire l’interférence statique dans sa radio. Alors, il ouvrit la boîte, étudia les composants et tourna une vis jusqu’à ce que sa position devienne claire. Puis il l’a refermé et l’a présenté, comme neuf.

“Ma grand-mère pensait que j’étais un génie”, a-t-il déclaré, “ce qui était incroyablement motivant. J’ai adoré ce que j’ai fait. C’était le genre de chose où vous êtes tellement immergé dedans que vous n’entendez pas de sons et n’avez pas faim ; tout est dévorant.

En plus de son jeu de baseball électronique, les jouets de Steinberg comprenaient un jeu électronique de classification des animaux, une machine à sous et un jeu de flipper et un défi tactile, utilisant des lumières et des interrupteurs. À la fois primitifs et ingénieux, ils étaient les précurseurs de l’électronique actuelle, créés avec les matériaux disponibles pour un enfant de 8 ans. Il les loge toujours dans un hangar à l’extérieur de sa maison de Carmel Valley.

“Mon approche ‘comprendre’ est la façon dont je gère mon entreprise aujourd’hui.”

Jusqu’à la batte

Né et élevé au New Jersey, Steinberg a fréquenté l’école au Nouveau-Brunswick avant de s’inscrire à l’Université Rutgers, où il a obtenu un double diplôme en génie électrique et en arts libéraux qui, dit-il, résume à peu près l’étendue de ses intérêts.

En 1978, Steinberg a déménagé à Carmel Valley, où il vit avec sa femme depuis 49 ans, l’art-thérapeute Janet Steinberg. Après une série d’entreprises et d’inventions qui ont rencontré divers niveaux de succès, il y a près de 20 ans, Bob Steinberg a créé Sage Metering, Inc., une entreprise de fabrication conçue pour augmenter l’efficacité des processus, conserver l’énergie et améliorer l’environnement en réduisant les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d’énergie.

En 2020, il a décidé de canaliser toutes ses expériences, ses réalisations, ses frustrations, ses échecs et ses succès dans un livre qu’il a intitulé “The Triple Play of Business”. Publié par Dorrance Publishing Company, les deux premières pages du livre présentent une analogie avec le baseball et à quel point il est difficile et rare d’exécuter un triple jeu −− lorsque les trois retraits de la manche sont obtenus sur le même jeu −− dans les deux matchs de baseball. et, métaphoriquement, dans les affaires.

“Tout ce qui se passe dans un triple jeu”, a déclaré Steinberg, “est instantané. L’instinct et la formation vous disent de travailler dur, de travailler ensemble, de faire confiance, de collaborer et d’avoir du respect. Vous devez avoir de l’expérience dans votre domaine d’activité, mais vous devez également faire confiance à vos coéquipiers, collaborer avec eux et maintenir le respect les uns pour les autres.

Steinberg a écrit la première ébauche de son livre spontanément, non pas en termes d’expériences et de perspectives qui ont motivé le livre, mais au moment où il a réalisé qu’il était temps d’écrire.

Depuis qu'il est un jeune enfant, Bob Steinberg de Carmel Valley fabrique des jouets électriques issus de l'esprit et de l'intrigue de l'exploration et de l'invention.  (Photo de courtoisie)
Depuis qu’il est un jeune enfant, Bob Steinberg de Carmel Valley fabrique des jouets électriques issus de l’esprit et de l’intrigue de l’exploration et de l’invention. (Photo de courtoisie)

« Le catalyseur pour commencer mon livre », a-t-il dit, « a été de réaliser la différence entre apprécier tout ce que nous avions fait par le biais de mon entreprise et arriver à comprendre que, néanmoins, elle était sur le point de faire faillite. Le dénouement, le moment où toutes les pièces de l’intrigue se sont réunies et où nos problèmes ont été résolus, a finalement trouvé un moyen de survivre, de prospérer et de prospérer.

Son livre est né de sa frustration face aux entreprises américaines et à certaines des entreprises pour lesquelles il a travaillé. Mais, en fin de compte, dit Steinberg, la thèse de son livre est la joie – la joie qui vient de trouver comment faire arriver quelque chose, puis d’agir en conséquence.

“Savoir ce qu’il faut pour faire face aux risques et relever les défis de la gestion d’une entreprise prospère”, a-t-il déclaré, “mon livre explique comment l’établissement d’une culture positive, contenant ces trois éléments positifs ou le” triple jeu du succès “, crée un environnement beaucoup plus sain pour les employés.

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