La seule chose que chaque membre du conseil d’administration demande

La seule chose que chaque membre du conseil d'administration demande

“Nez dedans, doigts sortis.” C’est la règle d’or, pour ainsi dire, pour les conseils d’administration. Les membres du conseil d’administration ont déjà une longue liste de problèmes critiques en vue, notamment la gestion des risques et de la réputation, le conseil et l’encouragement du PDG, la performance financière et les opportunités de croissance. Naturellement, personne ne s’attend à ce qu’ils s’impliquent également dans le détail des opérations techniques.

La question est : “Pourquoi devons-nous discuter de l’intelligence artificielle ?”

C’est ce que j’entends habituellement lorsque j’encourage les membres du conseil d’administration à mettre l’IA à l’ordre du jour. Mais bien que la question reste la même, les raisons de la perplexité des membres du conseil varient – et cela en dit long sur les idées fausses sur ce qui se passe dans le proverbial tuyau.

“Nos assiettes débordent déjà”, disent certains, “En quoi est-ce une priorité maintenant?”

“Nous ne sommes pas une entreprise technologique”, remarquent d’autres, “l’IA n’est pas un problème au niveau du conseil d’administration.”

“Nous avons déjà tellement de perturbations numériques à résoudre”, disent encore d’autres, “Pourquoi l’IA est-elle plus importante que tous les autres problèmes technologiques ?”

Je m’assieds et souris, parce qu’ils ont raison, dans un contexte commercial conventionnel. Mais ce qui se passe – et est sur le point de se produire – à la suite de l’IA est tout sauf conventionnel.

L’IA est une menace existentielle dans tous les secteurs

L’intelligence artificielle est un problème au niveau du conseil d’administration en raison de sa capacité singulière de perturbation exponentielle. Cela va bouleverser les paysages mondiaux des entreprises et des consommateurs plus profondément et plus radicalement que n’importe quelle technologie précédente dans l’histoire de la technologie. Je dis cela sans hyperbole.

Voici pourquoi : l’IA s’améliore chaque jour avec peu ou pas d’interaction humaine. Mais pas seulement de manière progressive : une fois qu’elle s’est lancée dans un objectif particulier et qu’elle est alimentée par suffisamment de données, une IA bien développée fonctionne dans une boucle de rétroaction continue qui améliore les résultats de manière exponentielle. À chaque nouveau degré de précision et de réalisation, l’IA augmente encore plus les performances, jusqu’à ce que l’élan d’amélioration soit irrésistible. Une fois qu’un joueur aura atteint cet effet volant, il sera impossible pour les concurrents de le rattraper. C’est ce que j’appelle le paradigme du “Winner Takes All”.

L’industrie de la santé fournit de nombreux exemples prêts. En radiologie, par exemple, l’intelligence artificielle détecte déjà des signes de problèmes de santé graves comme le cancer que les humains ne peuvent pas identifier, même a posteriori. Ces systèmes de diagnostic d’IA apprennent à partir des données en direct de millions d’analyses, s’améliorant de plus en plus, jusqu’à ce qu’un jour prochain, l’IA rendra presque certainement obsolète le diagnostic radiologique uniquement humain. De même, l’IA réduit considérablement le temps et le coût du développement de nouveaux médicaments et vaccins, comme nous l’avons vu avec COVID-19. Ce qui prenait autrefois une décennie ou plus et parfois des milliards de dollars, peut maintenant parfois prendre moins d’un an et une fraction du prix, grâce à l’IA. Les entreprises pharmaceutiques qui prennent du retard dans la course aux armements en IA ne seront tout simplement plus là dans dix ans.

Mais ce ne sont pas seulement les soins de santé qui seront perturbés par l’IA. La vente au détail, le transport, la finance, l’assurance et pratiquement tous les autres secteurs sont tous à gagner d’une manière que nous n’avons jamais vue auparavant. Cela fait de l’intelligence artificielle à la fois le plus grand handicap concurrentiel et la plus importante opportunité de croissance à laquelle la plupart des entreprises sont confrontées aujourd’hui.

La révolution de l’IA est déjà en marche

Ok, donc l’intelligence artificielle est un problème au niveau du conseil d’administration, même pour les organisations qui ne se considèrent pas comme des entreprises technologiques. Mais les conseils d’administration doivent-ils vraiment s’en soucier de toute urgence et immédiatement ?

La réponse est juste devant vous.

L’IA est déjà présente dans les produits et les publicités que vous voyez en ligne. C’est dans le contenu de divertissement que vous consommez. L’IA travaille dur pour déterminer quelles actions, obligations et matières premières sont achetées et vendues, et vous protéger des cybermenaces. D’une manière qui est vraiment difficile à imaginer pour la plupart d’entre nous, l’IA est déjà en train de changer qui vous êtes et comment vous et vos clients pensez.

Pour le dire franchement, si vous êtes un membre du conseil d’administration qui pense que l’IA n’est pas un problème au niveau du conseil d’administration, vous êtes probablement une responsabilité pour l’entreprise.

Voici comment les conseils peuvent aborder l’IA

Il y a trois choses que les conseils peuvent faire aujourd’hui pour relever efficacement cet important défi :

Pilotez la stratégie et l’action de l’IA depuis le sommet

Tout comme les conseils d’administration sont chargés de surveiller les autres risques et opportunités auxquels leurs entreprises sont confrontées, ils devraient également commencer à se considérer comme les moteurs de la stratégie d’IA. Assurez-vous qu’il existe une stratégie claire et audacieuse ainsi que des champions de l’IA au sein du conseil. Renseignez-vous sur ce qui se passe déjà dans votre secteur et indiquez clairement au PDG que l’IA est le gorille de 800 livres dans la pièce.

Commencez à gouverner l’IA maintenant

La voie du succès dans l’IA est semée d’embûches allant d’un parti pris intégré à des conséquences inimaginables. C’est nouveau, c’est complexe et il peut y avoir des conséquences économiques, politiques, sociales et environnementales imprévues. Les conseils d’administration doivent considérer la gouvernance de l’IA comme faisant autant partie de leur responsabilité de gestion de la réputation que les initiatives ESG. Il est maintenant temps de commencer à déterminer votre définition de l’IA responsable et à mettre en place vos normes pour guider une utilisation éthique, transparente et équitable de l’IA.

N’ayez pas peur de demander

La plupart des membres du conseil d’administration savent comment épeler AI, et pas beaucoup plus. Ce n’est pas grave, la révolution de l’IA est très jeune, et il faudra peut-être un peu de temps à ceux qui ne sont peut-être «pas si jeunes» pour rattraper leur retard. Commencez à apprendre. Il fut un temps où Internet, les médias sociaux et la technologie des smartphones semblaient également inaccessibles. N’ayez pas peur de demander conseil. Des membres du conseil d’administration mieux informés font de meilleurs conseillers.

Non seulement l’intelligence artificielle est bien du ressort du conseil, mais je dirais qu’elle devrait être l’une des priorités les plus importantes et les plus urgentes du conseil. L’IA est une question de stratégie, de vision, d’opportunité et de gestion des risques, pas un «truc de technologie». Mon conseil aux membres du conseil d’administration? Mettez le nez dans l’intelligence artificielle, dès que possible.

Related posts

L’entreprise en bref : 25/05/2022 | Affaires

cialiszep

DigiCert acquiert DNS Made Easy

cialiszep

Tout ce qu’il sait sur les affaires, il l’a appris au baseball – Monterey Herald

cialiszep

Un organisme de surveillance australien poursuit Mastercard pour pratiques anticoncurrentielles

cialiszep

Centenaire de La ville au bord de la mer

cialiszep

“Je ne travaille que 2 heures par jour”

cialiszep