“Je classerais Metaverse comme une technologie d’investissement en ce moment”

Rohit Anand, CFO-designate, Tech Mahindra

Je classerais Metaverse comme une technologie d’investissement en ce moment ‘

Avec un plan de succession bien pensé, Tech Mahindra tient depuis 18 mois une nouvelle recrue à la main pour prendre la place de son directeur financier Milind Kulkarni, qui prendra sa retraite le 31 mai. Rohit Anand, qui prendra ses fonctions de CFO le 1er juin, a rejoint la majeure en informatique en novembre 2020 après un passage de 18 ans chez General Electric et soutenu par des expériences de travail dans plusieurs zones géographiques. Anand raconte Rajesh Kurup qu’à l’avenir, Tech Mahindra s’attend à des vents favorables de la 5G, tandis que l’assurance sera une grande priorité. La société continuera à développer des capacités dans Metaverse et sera prête à remporter des projets à mesure que la technologie mûrira. Extraits édités.

Tech Mahindra avait mis en place un plan de relève bien avant le départ à la retraite de Milind Kulkarni. Comment vous ont-ils préparé pour le poste ?

J’avais rejoint il y a environ 18 mois et j’avais commencé à gérer une partie particulière au sein de la finance, qui était davantage axée sur les contrats clients, la planification et la gestion des performances, entre autres. Plus tard, j’ai commencé à interagir avec des analystes et des investisseurs, puis j’ai commencé à travailler sur la comptabilité, la fiscalité et d’autres questions financières. Au cours de la dernière année et demie, Milind, CP (PDG de Tech Mahindra et MD CP Gurnani), Manoj (Mahindra & Mahindra Group CFO Manoj Bhat) et l’équipe de direction élargie m’ont aidé à comprendre le secteur et l’entreprise. Cela a rendu les choses un peu plus fluides que de venir en tant qu’étranger.

À l’avenir, quels sont les domaines d’intervention de Tech Mahindra ?

À l’avenir, nos plans tournent autour des télécommunications, qui représentent 40 % de notre activité, et la 5G nous donnerait un fort vent arrière. L’assurance est une priorité pour nous, et soutenir cette croissance serait essentiel au sein du secteur BFSI (Banque, Services Financiers et Assurance). D’un point de vue commercial, la haute technologie, le numérique et le cloud seraient importants. D’un point de vue financier, nous devons gérer les hausses de prix, ce qui nous aidera du point de vue de la marge. Nous chercherons également à permettre davantage de juniorisation et de délocalisation, à remplacer la sous-traitance par des effectifs à temps plein sur place et à intégrer les sociétés récemment acquises. Les marges, car il y a une pression du côté de l’offre, seront là où notre temps sera passé.

* Avec Tech Mahindra se concentrant davantage sur les communications, cela changera-t-il la composition actuelle des revenus ?

Je ne pense pas que la répartition des pourcentages va changer de façon spectaculaire, car il existe une marge de manœuvre importante en termes de part de marché dans le segment des entreprises. Avec certaines des capacités que nous avons construites à l’échelle, cela nous donne l’avantage de participer à de meilleures et plus grandes RFQ (demandes de propositions). Les deux (communications et entreprise) continueraient de croître.

* Les acquisitions ont toujours fait partie de la croissance de Tech Mahindra. Sera-ce la stratégie à venir?

L’année dernière, sur la croissance totale de 17 %, environ 13 à 14 % étaient organiques. Cette année, notre objectif serait de stimuler la croissance organique de l’entreprise, car le pipeline est solide et nous continuons de croire qu’il existe suffisamment d’opportunités sur le marché pour nous. Du point de vue des fusions et acquisitions, nous serons sélectifs et travaillerons sur les capacités de niche dont nous disposons. D’un point de vue quantique, ce sera nettement inférieur à ce que vous avez vu l’année dernière.

Quels sont les plans de Tech Mahindra pour les technologies émergentes telles que Metaverse ?

La croissance organique viendra des technologies établies, BFSI et hi-tech et 5G. De même, d’un point de vue technologique, le cloud serait un moteur important car de plus en plus de personnes passent d’une infrastructure sur site au cloud. Nous prévoyons que le segment des services de processus métier (BPS) affichera une croissance positive à deux chiffres. Je classerais Metaverse comme une technologie d’investissement en ce moment. Nous continuerons à développer des capacités dans Metaverse, à obtenir des points de preuve et des pilotes afin qu’à mesure que la technologie mûrisse, nous ayons le dessus pour gagner ces projets.

* L’attrition a été le plus grand fléau pour le secteur informatique et Tech Mahindra. Quels sont vos plans pour empêcher l’érosion des talents?

Notre attrition s’est établie à 23,5 % sur une base LTM (douze derniers mois), qui s’est stabilisée au cours des deux derniers trimestres, avec une attrition au T3 (par rapport au T2) et au T4 (par rapport au T3) en baisse. Nous avons étendu nos opérations aux villes de niveau II et III, fourni des modèles de travail hybrides et permis aux gens de travailler depuis leur ville d’origine. Nous donnons aux employés la possibilité d’élargir leurs compétences. Nous avons une plate-forme interne où les employés peuvent mettre à jour leurs compétences, les certifier, puis les sélectionner pour de meilleurs projets.

Où voyez-vous Tech Mahindra dans les cinq prochaines années ?

Du point de vue des revenus, nous sommes une entreprise de 6 milliards de dollars et notre aspiration est de continuer à croître à un rythme similaire à celui de l’année dernière, qui était un sommet historique. La stratégie à long terme consiste à s’assurer que nous sommes une entreprise de grande valeur du point de vue de nos actionnaires et de nos clients, et en tant qu’employeur de choix.

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