DSI et technologie durable | Perspectives Deloitte

Alors que les directeurs du développement durable et d’autres dirigeants ont dirigé les efforts de développement durable dans le passé, les DSI sont désormais essentiels pour atteindre ces objectifs. Les DSI reconnaissent que relever le défi à deux niveaux peut être un facteur de différenciation pour eux-mêmes et leur organisation, créant un avantage concurrentiel. Par conséquent, ils cherchent à déployer la technologie de manière plus globale et à aider les partenaires commerciaux à comprendre l’impact environnemental de chaque nouvelle solution en impliquant davantage de voix et de perspectives dans toute l’organisation.

« La plupart des gens pensent que la durabilité est le problème de quelqu’un d’autre à résoudre. Le CIO a une grande responsabilité et une opportunité incroyable de combiner la puissance de la technologie et le leadership pour avoir un impact non seulement sur la durabilité, mais aussi sur les trois piliers de l’ESG », a déclaré Jedidiah Yueh, PDG de Delphix et fondateur de SustainableIT.org, une organisation à but non lucratif dirigée par la technologie. des cadres qui s’engagent à faire progresser la durabilité grâce au leadership technologique.

“Les DSI se concentrent généralement sur le domaine des DSI et sur l’impact de la technologie sur l’environnement, mais nous les encourageons à réfléchir à la manière d’utiliser la technologie pour faire progresser la durabilité pour l’ensemble de leur entreprise et de leur industrie.”

Ouvrir la voie grâce aux données et aux idées

Les investisseurs, les régulateurs, les clients et les partenaires de la chaîne d’approvisionnement exigent une plus grande transparence dans les rapports et les résultats sur le climat et la durabilité. Il en va de même pour les chefs d’entreprise. Ils recherchent la qualité et la précision des données pour mesurer l’empreinte carbone, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et les revenus verts en temps réel. Près d’un tiers des 2 000 cadres supérieurs dans 21 pays ont déclaré que la difficulté de mesurer l’impact environnemental de leur organisation était un obstacle important.4

Rashmi Kumar, vice-président senior et CIO de Hewlett Packard Enterprise, estime que les CIO peuvent soutenir le processus d’amélioration de la qualité, de l’accessibilité et de la traçabilité des données. « En tant que DSI, nous jouons un rôle important en permettant à [by] positionner nos organisations pour fournir ces données, ces informations, à nos partenaires commerciaux afin qu’ils puissent gérer leurs services de manière plus durable.

Cependant, la collecte et la diffusion de ces informations peuvent nécessiter la collecte de données à partir de plusieurs systèmes gérés par différents départements ou individus, ce qui peut créer des difficultés dans la recherche, la collecte, la validation, l’analyse et la communication d’informations sur la durabilité. De plus, dans de nombreuses organisations, les informations liées au développement durable ne sont pas soumises aux mêmes contrôles internes que d’autres types d’informations financières et sources de risques.

Alors que les régulateurs augmentent les exigences de divulgation dans le cadre d’une approche globale vers des émissions “nettes zéro” – ne libérant pas plus de carbone dans l’atmosphère qu’il n’en est éliminé – d’ici 2050, les DSI devraient évaluer les processus internes pour aligner les données de durabilité sur les autres risques et- systèmes de contrôle.

Le développement d’une plate-forme intégrée pour les rapports sur le développement durable peut aider les organisations à améliorer leur sourçage, leur collecte et leur validation des données et à accélérer le processus de préparation, voire de rédaction, des rapports. La mise en place de ces systèmes de gestion des données sur la durabilité peut obliger les DSI à développer de nouveaux processus pour automatiser la collecte, l’agrégation, l’analyse, la création de rapports et la collaboration avec les partenaires.

Une fois adoptés, ces systèmes de reporting simplifiés peuvent améliorer les informations que les membres du conseil d’administration et les cadres supérieurs utilisent pour surveiller, développer et adapter la stratégie de développement durable d’une organisation. À mesure que les normes et les cadres de reporting de développement durable deviennent plus uniformes, les entreprises peuvent compter sur la technologie pour améliorer la transparence et communiquer plus clairement les informations non financières aux parties prenantes.5 De plus, la technologie peut accélérer la collecte de données nécessaires pour atteindre les objectifs de durabilité.

Tirer parti de la technologie pour guider la prise de décision

Respecter la conformité et les exigences réglementaires ne représente que la moitié de l’équation des données. Les entreprises sont de plus en plus confrontées aux demandes des consommateurs pour des données sur la durabilité et d’autres propriétés ESG de ce qu’elles achètent. Par exemple, le Gemological Institute of America (GIA), qui établit des normes mondiales pour l’évaluation de la qualité des diamants, adopte la technologie blockchain pour collecter des données sur l’approvisionnement en diamants – une étape cruciale pour donner aux consommateurs les informations qu’ils souhaitent sur l’origine de leurs diamants et le l’impact social et économique de leur achat dans les pays d’origine.

“Nous collectons beaucoup d’informations liées au social [and] impact environnemental au Botswana, en Afrique du Sud, en Namibie ou [other] pays », a déclaré Pritesh Patel, vice-président senior et directeur de l’exploitation du GIA. “Nous avons lancé un programme pilote sur une plate-forme blockchain pour retracer la provenance.”

La blockchain crée un traceur vérifiable sur l’ensemble de la chaîne de valeur – de l’exploitation minière, en passant par les bourses de diamants, les fabricants de bijoux et les détaillants – jusqu’au consommateur. Plus il y a de diamants qui ont des données d’origine qui les suivent tout au long de la chaîne d’approvisionnement, plus les consommateurs peuvent prendre des décisions éclairées.

Enfin, alors que de nombreuses organisations ont un certain niveau de compréhension de leur impact environnemental actuel, un domaine d’opportunité important pour les DSI pourrait être l’optimisation et la création de systèmes intégrés – à la fois en interne et en externe – pour mesurer, surveiller et découvrir efficacement les domaines de réduction des déchets et le l’empreinte carbone de l’organisation.

«C’est vraiment la vue d’ensemble. Si vous pensez à la façon dont les entreprises gèrent leurs chaînes d’approvisionnement, leurs finances ou leur personnel, tout cela passe par des applications d’entreprise. Les entreprises vont devoir gérer la durabilité grâce à la technologie, comme elles le font pour tous les processus et fonctions majeurs », a expliqué Yueh.

De nombreuses mesures existantes des émissions de carbone ne sont pas suffisamment précises pour évaluer les changements pour une technologie spécifique. Les DSI peuvent envisager d’utiliser des proxys de carbone, qui facilitent la connexion du carbone à tout ce qui est mesuré. L’électricité, par exemple, est un proxy carbone pour le combustible fossile utilisé pour la produire. Par conséquent, la réduction de la demande d’électricité réduit le carbone qu’elle est responsable de l’émission.

Il est essentiel de s’associer à l’entreprise par le biais de données et d’informations pour l’aider à prendre des décisions en matière de durabilité environnementale. Cela peut varier selon l’industrie et l’organisation. Dans certains cas, il peut être nécessaire de former des partenaires commerciaux ou d’offrir une formation dans toute l’organisation pour s’assurer que les objectifs de durabilité sont surveillés et atteints. Dans un exemple de CIO conduisant une transformation motivée par le climat, HPE a identifié des opportunités d’approvisionnement en matériaux et composants durables, réduisant ainsi le gaspillage de matériaux dans leur chaîne d’approvisionnement. Kumar a noté que HPE a examiné plus de 3 millions d’actifs dans sa chaîne d’approvisionnement et a pu recommercialiser ou réutiliser 90 % d’entre eux.

De même, Western Digital a toujours eu une empreinte carbone substantielle en expédiant des produits dans le monde entier. Ses chaînes d’approvisionnement, comme celles de nombreuses organisations mondiales, ont été perturbées par la pandémie. Aujourd’hui, alors que l’entreprise reconstruit ses réseaux d’approvisionnement, elle ajoute également de la technologie pour les rendre plus durables sur le plan environnemental.

“La façon dont nous gérons les expéditions et nos produits, le mode de transport que nous utilisons, tout cela joue dans notre rôle de durabilité”, a déclaré le CIO Jahid Khandaker. « Nous avons mis en place un outil de gestion des risques, [and] beaucoup de planification et d’analyse peuvent être ajoutées à cela. Ces analyses prédictives améliorent la prévisibilité de la chaîne d’approvisionnement, réduisent les perturbations et identifient les itinéraires les meilleurs et les plus économes en carburant.

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