Besoin d’un groupe consultatif de pairs pour les chefs d’entreprise? Evitez ces erreurs

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Si tu veux aller vite, vas-y seul.

Si vous voulez aller loin, partez ensemble.

Proverbe africain

Une étude menée par la Stanford Graduate School of Business a révélé que de nombreux PDG luttent contre l’isolement. Il a également révélé que si près des deux tiers des PDG ne reçoivent pas de conseils de leadership extérieurs, 100 % des répondants ont déclaré qu’ils seraient disposés à apporter des changements sur la base de conseils et de commentaires s’ils le faisaient.

Ce problème d’isolement est réel et peut être préjudiciable à la fois à l’efficacité du PDG et à la performance de l’entreprise.

Ce n’est pas le moment de faire cavalier seul. L’isolement des cadres est une fièvre, et la meilleure prescription est un groupe de pairs cadres. Explorons les erreurs courantes que commettent les propriétaires d’entreprise, les PDG et les cadres supérieurs lors de la sélection d’un groupe consultatif de pairs.

Kurt Green

Erreur n°1 : sélectionner les mauvais pairs

La plupart des PDG appartiennent à des associations industrielles et commerciales. Ne confondons pas ces affiliations importantes avec des groupes de pairs. Les groupes de pairs les plus performants sont définis par leur diversité, en termes d’industrie, de section, d’expérience, de fonction, d’éducation et d’expérience de vie.

Certaines industries sont en fait des indicateurs pour l’économie. D’autres apportent une expertise ou une perspective qui est tout simplement difficile à trouver dans les cercles de tous les jours. Les meilleurs groupes de pairs sont également très sélectifs. Ils accordent une grande importance à l’ajustement, à la chimie et à la confidentialité, et ils partagent des ensembles de valeurs qui comptent vraiment, à savoir la vulnérabilité, la transparence, la confiance, l’apprentissage et la croissance.

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